Ⅰ．２０２０年東京オリンピック・パラリンピック後の地域スポーツのレガシー
- 地域でのスポーツ財産を繋ぐ連携ネットワーク（コーディネーション）作り
- 有効的・効率的な情報流通と人材交流システム作り（人材育成含む）
- 地域スポーツのソフトインフラ（公益財として）の構築で充分なスポーツの場の提供
- 地域スポーツが地域の産業として雇用できるシステム作り
Ⅱ．総合型クラブとして
- スポーツを軸とした地域社会の問題解決型プラットフオーム化（行政とパートナーシップ）
- 都道府県の中間支援組織（県連絡協議会等）の充実と事業化
- 自己財源確保システムのための社会貢献事業体化（ex.スポーツコミッション）
- 競技スポーツ（プロ・アマ）のサポーターとしての連携協働システム作り
- トップアスリートのセンカンドキャリアとしての地域受け皿作り
- 地域スポーツの産業化・事業化で安定雇用（専門家等）できる体制作り
- 高齢化社会においての元気高齢者作りと社会活動参画の受け皿作り
- 地域包括的視点や産業・文化振興の地域の拠点としてのリーダー
※地域スポーツの社会的効果を第一に、経済的効果を付加する。画一的なものでなく、地域特性を十分に
生かした方法で、地域独自に２０２０東京オリンピック・パラリンピックに向け構築する。